對於正隆而言，在成本管控及競價策略之下，同時也要加強差異化策略的 追求及深化，以提升公司的競爭優勢。因此，人力資源發展的策略必須思 考如何在以成本領導策略為主、差異化策略為輔的經營政策下，藉由組織 變革、企業文化的維持及逐漸轉型、各項管理活動的導入及充分運用現代化的資訊科技技術，以加強企業的核心能力，而人力資源發展的策略也必須在這四個環境構面下，在選才、育才、用才及留才的良好規劃、改善及執行上，發揮出最大的綜效以支持公司整體的營運策略及目標。

選才

競爭性的薪資水準：在對外招募新進人員的起薪上，本公司提供相當有競爭性的薪資水準，根據薪資調查的資料（包括外界企管顧問公司的調查、異業及同業的自行調查），本公司薪資定位高於一般水準。

提高公司員工的素質：由於本公司的企業形象不斷提升，加上具有競爭性的薪資水準，因此根據造紙業同業員工學歷比較，本公司位居第一名。

育才

重建培訓體系：有了優秀的新進員工，以及現有資深的、穩定的及較高素質員工之後，如何加以有效的培育，以提升員工的專業及管理技能及知識，本公司也將原有的訓練體系，重新調整。示意圖如下：

工作輪調：工作輪調一直都是正隆公司的重要員工發展制度，也是公司創辦人的用人理念。為了要提升員工的素質、培養通才型的管理幹部及防止員工在相同的職位上任職過久而產生的職業倦怠感、進一步提升員工的學習動機，因此，長久以來所實施的工作論調制度，與員工個人的前程規劃皆能密切的結合，為正隆公司培育了相當多的優秀管理人才。

工作擴大化：現在的年輕員工，由於教育、家庭經濟、社會化過程下，相當重視學習及發展的機會，同時在工作價值觀上與較年長的員工實有差異，重視成就、自我實現的導向，由於公司現行有相當多的管理活動一直不斷在推行中，讓這群新世代的年輕員工能夠深入參與專案式的管理活動，從各種管理活動中獲得成長 。

用才

績效評核及發展：傳統的考績制度過分重視單向、由上而下的績效評核，而經過最近三年的逐步改善，公司開始重視員工與主管之間的績效溝通、雙向的目標設定與承諾，使得員工清楚公司及主管的工作目標，強化了員工個人與主管、公司目標之間的連結，在努力目標一致、統合下，進一步提高了員工的績效與生產力 。

合理的升遷管道：正隆公司很早就建立了良好的職務體系，結合了專業職及管理職的雙軌晉升系統，讓員工能夠在自己的專長、能力及知識領域上獲得最大的花揮空間，而且只要是富有潛力的優秀人才，公司通常也能勇於拔擢升任主管工作，讓他們接受更有挑戰性的工作。而且，最近這幾年來，主管年輕化的趨勢逐漸受到領導階層的重視，另外，針對優秀的專業人才，公司定期辦理專案晉升，以激勵全體員工的士氣。

留才

具有保障性及穩定的工作環境：正隆公司的創辦人的用人哲學，受到日式管理文化的影響，相當重視員工的家庭經濟生活，因此，早期正隆公司的薪資水準在國內相當具有吸引力，就類似景氣高峰期的台積電一樣，所以，對於留住公司重要的員工而言，這種具有保障性及穩定的工作環境，產生很大的效果。

競爭性的薪資水準：在台灣地區的標竿企業，以低成本及高品質的產品作為競爭策略，幾乎是各龍頭廠商的經營手法，而本公司也是採取相同的經營方式。在此同時由於領導階層深受日本早期用人哲學的影響，以年資敘薪的制度發揮了穩定勞動力的最大效益，使得本公司的員工在高報酬的激勵下，相對地也付出最大的心力，提升了公司的生產力（每人每年平均營業額為造紙業最高者）。

豐富且具有特色的福利制度：其中主要包括了高額的子女教育獎學金、家屬醫療補助、重大疾病救助、急難救助、國內外旅遊及相當前進的持股信託（ESOP）補助等等，對於提升員工的工作意願，皆有無形的助益。

領導階層的強烈企圖心
創建價值
─以製造服務業之策略思維，創造價值。
─研發技術及創新經營模式，擴張國內外行銷能力，獲取高附加價值。
─新觀念、新流程與供應鏈關係，配合資訊科技（IT）應用。
─追求快速反應、低成本、低庫存、高投資報酬率(ROI)。
─國際化發展、國際行銷事業部、產銷分離。
管理面：ISO 9001→ISO 14001→ISO 14064→OHSAS 18000→TPM
文化面：有紀律的文化、富有執行力的工作團隊
科技面：ERP建構全集團資訊基礎架構，整合各運用系統，提高決策品質