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故 鄭顧問火田先生生逢光復初期物資匱乏的時代，以其生長背景對人間疾苦自是體認深切，亦發突顯出 鄭顧問仗義助人、古道熱腸的性格， 致力提高待遇及優渥福利政策，期望員工有穩定的家庭生活，家人才會安心，員工也才能放心工作，對照顧員工的用心可見一斑，另外對關懷社區回饋鄉里也不遺餘力，曾獲先總統蔣公頒賜「樂善好施」及前副總統東閔頒贈「仁風足式」匾額紀念，都為後輩所景仰的。
兄友弟恭承志業，設立慈善基金會完成未竟之功
鄭顧問自幼天資聰穎，對知識的涉獵甚廣，從管理、造紙、運輸、哲學、機械、醫療、科技、教育，並實際運用在事業管理上，且奉為一生的志業，是築夢踏實的實踐家，怎耐天妒英才，正當先生英姿勃發之盛年，就與世長辭。 顧問的風範深深影響後輩，所幸，與 顧問朝夕相濡以沫的弟弟（即現任董事長鄭政隆先生）承其志業，將先生未竟之功如管理、造紙、運輸、哲學、機械、醫療、科技、教育等發揚光大，造就一個全球化的正隆集團，在感念兄長的民胞物與及回饋社會的赤誠下，設立財團法人鄭火田慈善基金會，積極幫助貧困和急難的同胞，綿延鄭顧問的慈善精神，此為設立基金會的動機，鄭常董文明（即山隆通運董事長）回憶的說。
基金會的積極運作，倍增社會溫暖
從1993年設立基金會運作以來，名列台灣三百家主要基金之列（註一），據楊副總提供基金會資料顯示，至2003年9月底止總共捐助241件，金額達到新台幣三千六百多萬元，救助對象涵蓋冬令救濟、個別戶之急難救助、機關團體（如唐氏症、腦性麻痺協會、伊甸園、教養院、仁愛之家種種團體），回饋與救濟無數，其雪中送炭的義行為倍增社會溫暖。
註一：據喜馬拉亞研究發展蒐集，台灣300大主要基金分析，截至2002年4月基金總額達544億元新台幣，而超過100億元的只有佛教慈濟慈善基金會一家）
發揮補助金「雪中送炭」的最大功能
鄭火田慈善基金會在運作進行一切順利，如要說有無遭遇瓶頸，鄭常董及楊副總則同時表示，企業要永續經營，多少會有一些風浪，以基金會而言，勉強說有兩點，第一是剛開始基金會救助都透過鄉鎮公所做冬令救濟或民意代表，然補助對象中，發現部分有隱藏經濟能力不錯而非急需的假貧困者，有失基金會成立救助的宗旨，因此改以公司派員會同民意代表或村（里）長前往了解，在訪視過程中，除將基金會的關懷用行動表示外，也讓補助對象了解補助金為救急、救難，並非收買民心或理所當然的錯誤心態，希望將補助金真正發揮最大功能。
第二項是以往基金會之基金，會孳生利息，其利息對救助運作也不無小補，由於近年利率的調降，使得孳息變少，但也不會因此停止救助，為彌補救助金的不足，倒也為難鄭董事長自掏腰包資助，其仗義助人的精神十足傳承 火田兄長的仁風，為此， 鄭火田慈善基金會一直扮演「雪中送炭」的角色，持續實現 鄭顧問的大愛精神。
散佈大愛精神的所在鄭火田基金會一隅。 |
