打造綠色競爭力、邁向企業永續發展


40多年來，正隆從一家小型紙器廠，現已發展成為國內最大的工紙、紙器公司。然而，有感於國內市佔率已高且市場總量趨飽和，要再成長須靠海外及國際大廠訂單，也即面臨全球化的競爭。所以，除加強品質、成本、服務外，隨著國際上對環保議題的重視及趨勢，正隆也開始在環保、人權及永續性上的發展上與他人競爭。所幸，我們一向重視資源、環保、減廢、節能及公益，並以優於國際同業的標準自期，如此才能在國際市場有所斬穫。

正隆早年即以「關心生活、善用資源、貢獻社會」之公司願景當主軸，把環境觀的DNA植入於公司文化，確實做好品質、成本、服務以外的環保、永續性及社會認同。並藉由設備、觀念及管理機制包括推委會、廠、課各級會議，落實推辦環保、減廢、節能、清潔生產、綠色設計，以構成永續環境觀的基因文化。秉持著該理念，公司上下在經營責任認知上隨時追求止於至善，並與社會互動互助、建立相互了解，給予必要的公益貢獻，以追求社會更好的良性循環。

此外，在願景及環境政策導引全體員工動力外，正隆也善用政府輔導及補助機會建置學習提升綠色競爭力，舉凡推動ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001、建立環境會計、環境績效指標、綠色設計、綠色生產行銷等，且積極參與外界各項查核評選獎賞競賽，由競賽中求進步以取得對員工績效的肯定。十餘年來，正隆已拿過很多品質環保工安的多項國家業界大獎，並以全省九廠全面性的先後獲得受獎肯定以利全面平行展開。

過去，企業多認為投入環保工作將增加營運成本，或只是應付法規而不得不為；但現在已有相當多的企業案例證明企業可以透過環保策略創造新的競爭優勢。對此，正隆的做法是建立觀念的認知，企業要上下自動自發主動為之，由源頭改善、多面向的去追求各項與環保、工安、生態環境有關的績效。且透過以下幾點轉化環保為競爭優勢：

1.	將公司的企業文化、願景、政策明確的標語化，以建立鮮明的意象。如「忠誠信實」、「關心生活、珍惜資源、保護環境」等，讓員工朗朗上口加上管理階層躬親帶領，以同業領先者之企圖，創造有別於同業的差異化優勢。
2.	在管理上以PDCA追求環保、工安、生態上的持續改善，並訂出目標如節能減廢KPI 降低環保支出，或獲獎肯定以刺激落實的行動，如分由五廠代表連續五年獲得企業環保獎。
3.	良性回報。藉由減廢、清潔生產降低能源等耗用成本、高廢紙比率再生紙及環保的正面形象，有助於正隆取得國際大廠之肯定，並順利獲得訂單

永續發展是企業追求成長的核心價值，目前全球經濟發展皆指向「綠色競爭力」，此一同時兼顧企業、環境、消費者均衡利益的重要趨勢。綠色競爭力，就是從環境面來考量所產生的競爭實力，不只在管理、研發、生產及服務，更包含人權、工安、博愛義行、社區關懷。正隆透過工業減廢、環境管理、清潔生產、綠色設計、自護制度及OHSAS 18001職業安全衛生管理等實行，並投資設備完善的污染防治、及汽電共生、焚化爐回收蒸汽設備及風力發電等能源應用措施，發揮資源有效利用及預防污染的具體運作績效。藉由以上的硬體投入、軟體管理及企業文化建構本公司的綠色競爭力。

然而以單一企業來創造綠色競爭力，格局相當有限，因此需透過供應鏈的採購體系來創造整個產業的整體綠色競爭力，且綠色競爭力的投入要愈早愈好，方能符合時代趨勢並創造商機，企業才能永續經營發展。